В среднем на «полевое тестирование» нового сотрудника в компании уходит около полугода. Подсчитайте, какие средства за это время вложит в него Ваша компания.
Теперь представьте - эти 6 месяцев показали, что на самом деле этот человек оказался не самым правильным приобретением для Вашей компании. Какое решение Вы примете: признаться себе, что вложенные деньги являются просто потраченными, выброшенными, или попытаться «выжать», вернуть свои вложения в этого человека?
Большинство руководителей выбирают «вернуть свое», аргументируя тем, что нельзя сразу найти хорошего, этого некем заменить, некому передать его дела и т.д. В общем, решают отложить этот вопрос на время. А через время начинает работать привычка, человек влился в коллектив, мы к нему привыкли. Да и, честно говоря, мы уже и забыли о своих ожиданиях.
И теперь, для того чтобы повысить результативность всей компании, мы снова открываем новые вакансии, и снова, и снова, и снова…
Сколько раз в своей жизни вы попадали в такие истории?
Сколько денег и времени вы потратили впустую?
Сколько попыток вы намерены еще сделать?

ELCOMART Право